1º BP Conecta

O primeiro BP Conecta foi realizado em 02 de setembro de 2024, das 08h às 12h30, no Campus Praça da Liberdade da PUC Minas.

O evento teve como objetivo discutir o cenário atual e as perspectivas futuras para o papel do HRBP (Human Resources Business Partner) nas organizações. Foram abordados temas como a identidade ainda em construção da função, os desafios de alinhamento com as lideranças e o potencial uso de novas tecnologias para apoiar esse papel.

Contamos com a presença de 37 profissionais de setores diversos: mineração, saúde, educação, tecnologia, transporte, auditoria, varejo, seguradoras, instituições financeiras tradicionais e fintechs.

🧠 Conselho Curador e Equipe Docente

Na ocasião, foi registrada a presença do Conselho Curador do BP Conecta — com ausência, na foto, da Profª Amyra Sarsur, que à época encontrava-se em programa de pós-doutorado em Portugal.

Da esquerda para a direita, aparecem: Mariá Marques (CNH), Soraia Sampaio (Vale), Gabriela Leite (Banco Inter), Prof. Sandro Márcio, Profª Clara Pereira (ex-Vale) e Jenyfer Basílio (Construtora Andrade Gutierrez).

Detalhe importante: o logotipo do BP Conecta (exibido abaixo, à direita na imagem) foi criado por Jenyfer Basílio. A ela, nosso duplo agradecimento!

Também participaram outros professores que apoiam o BP Conecta desde o início. Em pé, da esquerda para a direita: Profª Tatiana Xavier, Profª Luciana Cruz, Profª Mariá Marques, Profª Soraia Sampaio, Prof. Sandro Márcio, Profª Clara Pereira, Profª Jenyfer Basílio e Profª Lilian Carmo.

Sentados, da esquerda para a direita: Prof. Sérgio Campos, Profª Gabriela Leira, Profª Hélvia Barcelos e Profª Lara Castro.

Veja no final desta página mais registros desse momento.

🎤 Participações Especiais

Este primeiro encontro contou com uma fala inspiradora de Cristina Chaves, Diretora de Operações da Localiza&Co. Com mais de 20 anos de atuação estratégica em gestão de pessoas, Cristina compartilhou uma visão valiosa sobre as expectativas dos clientes internos em relação ao papel dos HRBPs nas áreas de negócio.

Na sequência, as professoras Clara Pereira e Soraia Sampaio conduziram uma entrevista com Hélida Martins, da Vale. A conversa foi considerada uma verdadeira aula magna sobre a implantação da estrutura de HRBPs na empresa, por meio da iniciativa “Repensando o Atendimento de RH” — destacando a atuação dos BPs como parceiros estratégicos na construção de uma cultura voltada aos talentos.

☕ Networking e Dinâmica World Café

Após as apresentações, tivemos o tradicional “cafezão” — um momento essencial para networking, conexão e trocas entre os participantes.

Em seguida, os participantes foram divididos em grupos para participar de uma dinâmica no formato World Café. Cada grupo recebeu uma das cinco perguntas provocativas e deveria respondê-la por meio de desenhos (sem uso de palavras ou números). Após cada rodada, os grupos rotacionavam entre os cartazes, sendo recepcionados pelos “guardiões” que explicavam as interpretações anteriores. Ao final, todos retornavam ao cartaz original para visualizar o resultado coletivo.

As perguntas trabalhadas foram:

Quais os papéis e responsabilidades na relação HRBP x Liderança?
Qual a relação entre o papel do HRBP e os resultados estratégicos do negócio?
Como a tecnologia pode apoiar o trabalho do HRBP?
Quais os principais desafios na atuação do HRBP?
Como deve evoluir o perfil do HRBP hoje e no futuro?

Veja no final desta página registros dessa dinâmica e a explicação visual de uma das respostas.

🧩 Síntese dos Desafios Identificados

Durante a discussão sobre os principais desafios enfrentados pelos HRBPs, surgiram pontos como:

Estabelecer e manter uma conexão sólida com a liderança;
Priorizar demandas em meio a múltiplas responsabilidades;
Participar ativamente das decisões organizacionais, além de ser apenas um intermediário;
Demonstrar o valor do papel de BP mesmo diante da ausência de processos bem definidos;
Desenvolver a escuta ativa e empatia com os colaboradores;
Elevar a performance individual e coletiva;
Trabalhar com recursos limitados, otimizando-os com inteligência;
Superar a burocracia com apoio de ferramentas e dados;
Ter um canal consultivo acessível e confiável;
Manter confiança mútua entre lideranças e colaboradores;
Obter autonomia para agir de forma proativa no ambiente de trabalho.

🎬 Encerramento e Próximos Passos

Ao final do encontro, os participantes compartilharam sugestões para os próximos temas a serem trabalhados.

O assunto mais destacado foi a “construção e análise de indicadores” e o uso desses dados na tomada de decisão estratégica. Dada a diversidade de segmentos presentes, ficou evidente que as empresas estão em diferentes níveis de maturidade, o que abre espaço para reflexões profundas e ações personalizadas. O debate continua!